ОБЕСПЕЧИВАЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНУЮ СУДЕБНУЮ ЗАЩИТУ

Что произошло
Крупное строительное предприятие Кубани более 50 лет успешно работало, пока в 2013 году не оказалось в банкротстве. В 2017 кредиторы подали заявление о привлечении учредителей и директоров к субсидиарной ответственности в размере 3,2 млрд рублей.

Какие перспективы
Ситуация была крайне сложная, т.к. директоров обвиняли в непередаче документов, лишении предприятия имущества и преднамеренном банкротстве. Само дело о банкротстве составляло десятки томов. ОБЭП вел проверку на предмет обнаружения признаков преступления.

Как мы действовали
На погружение в детали и построение стратегии защиты ушло несколько месяцев. Нам было важно документально подтвердить добросовестность действий, отсутствие ущерба и объективный характер банкротства. Без вины директора и учредителя. Документы, как всегда у строителей, не были идеальными. Собирали позицию по крупицам.

Результат
Суд отказал в привлечении директоров к субсидиарной ответственности. Долг в 3,2 млрд рублей удалось отвести от семей заслуженных строителей Кубани!
По-настоящему гордимся тем, что эффективная защита сработала!

Что произошло
ООО «Строй-Альянс» (продавец) не получило оплату за поставленный щебень от ООО «Дорстрой» (покупатель) на 34 млн рублей. Клиент обратился к нам за помощью во взыскании. Претензия была проигнорирована покупателем.

Какие перспективы
Клиент рисковал не доказать поставку, так как на документах расписалось неуполномоченное лицо без печати покупателя. Мы предположили, что покупатель будет отрицать получение товара и обвинять нас в фальсификации документов. Взялись за дело.

Как мы действовали
Мы доказали, что лицо, расписавшееся на документах, обладало полномочиями в силу обстановки, и что щебень был отражен в книге покупок по НДС за 2 квартал. Для этого мы представили 3 аналогичные оплаченные поставки с той же подписью и истребовали документы из ИФНС. Мы также показали, что щебень был использован на объекте покупателя.

Результат
Суд взыскал с покупателя задолженность, неустойку и судебные расходы на наши услуги, всего более 37 млн рублей. Клиент получил деньги через 2 месяца после решения суда. Так недобросовестный покупатель переплатил 3,1 млн рублей.

Что произошло
По рекомендации клиента к нам обратился за помощью собственник клининговой компании. АО «Тандер» в Екатеринбурге не оплачивало услуги по уборке магазинов «Магнит» более 3 месяцев. Сумма накопилась в 2,4 млн рублей. Клиент уверял, что все сделано качественно. И ждать был не готов, т.к. финансовое положение было сложным.

Какие перспективы
Поскольку за 2 месяца акты оказанных услуг подписаны не были, и не было доказательств их передачи заказчику, мы усматривали риски в том, что по формальным причинам суд откажет во взыскании.

Как мы действовали
Действовали аккуратно, начали с направления актов и досудебной претензии. Далее подали иск в АС Свердловской области. И правильно сделали, добровольно оплачивать заказчик не собирался. Мы доказали и объем, и качество оказанных услуг. Справедливости ради, ответчик не противодействовал, поэтому задача стояла доказать судье право на получение оплаты.

Результат
Суд взыскал с АО «Тандер» задолженность, проценты за просрочку и компенсацию расходов на разбирательство. Всего около 2,5 млн рублей. Ответчик решение не обжаловал. Исполнительный лист подали сразу в банк, поэтому оплата была списана со счета в течение 5 дней.

Что произошло
Несколько субподрядчиков на строительстве жилья для Министерства обороны оказались в банкротстве после прекращения платежей от головного исполнителя. К директору подали заявление о взыскании убытков в 30 млн рублей.

Какие перспективы
Главная претензия кредиторов – директор отправила аванс «субчику» в 30 млн рублей, а к работам тот так и не приступил. Совокупные долги по стечению обстоятельств тоже составляли 30 млн рублей. Шанс доказать, что не безрассудство директора привело к убыткам, был крайне мал.

Как мы действовали
Клиент утверждал, что головной исполнитель на совещаниях давал указания на перевод денег своим «дочкам» в счет собственных обязательств. Это было нормальной практикой и не приводило к ЧП. Но прямое доказательство мы долго не могли найти. Когда же, буквально перед последним заседанием, удалось в архивах клиента отыскать письмо-указание на платеж в 30 млн рублей, мы выдохнули!

Результат
Суд отказал во взыскании с директора 30 млн рублей! Все инстанции решение поддержали! События 2013 года, такая сумма была фатальной для клиента.

Что произошло
Покупатель настолько не хотел оплачивать поставщику 4,5 млн рублей, что в суде попросту заврался. Отрицал факт поставки, потом ссылался на низкое качество сырья, далее на недопоставку объема. Требовал 3 разные экспертизы.

Какие перспективы
На старте дело виделось оптимистичным и бесспорным. Но соперник каждый раз выискивал недостатки в документах Клиента и оборачивал в свою пользу. Доводы о подложности подписи и отрицание факта поступления товара были самыми опасными.

Как мы действовали
Приходилось шаг за шагом разбивать доводы оппонента, подсвечивая противоречия его позиции. Доказывали факт загрузки сырья в машины, доставки на объект, выгрузки, приемки. С деталями: номерами машин, ФИО водителей, данными приемщиков. 3 года суд неторопливо шел на поводу всех ходатайств недобросовестного покупателя. Моментами мы теряли терпение и злились. Недобросовестность была очевидна.

Результат
С покупателя в пользу Клиента взыскали полную стоимость товара, расходы на экспертизы и все судебные издержки! Обжаловал ответчик до последней инстанции. Безуспешно. Деньги списали со счета в банке, благо компания «живая».